根据公司年度考核工作安排，1月21日，公司召开2019年度部门述职会。公司领导班子及全体员工参加了此次会议。

会议开始前，公司总经理发表讲话，他强调述职大会一方面是对中层干部的考核，也是让大家了解每个部门的工作，加深大家的相互了解，增进彼此的理解，同时对中层干部也是一种监督和鞭策。随着公司绩效考核制度的不断完善，作为考核程序中的一个重要环节，领导干部述职也越来越显出其重要的意义。通过述职，更进一步提高干部队伍素质，全面推进干部管理工作科学化、民主化和制度化。

会上，各部门负责人从工作概述、取得的成绩、存在的问题及改进措施、工作目标计划四个方面进行述职，充分展示了各部门一年以来的丰硕成果，深刻反思了部门现存的问题，并对2020年的工作进行了规划和部署。

最后，董事长何建波对各部门的述职情况进行点评，肯定亮点，并依据现存问题，提出了8点要求：一是要进一步提高制度执行力。要不断增强公司制度的权威性和执行力，让制度管用见效，使制度成为硬约束，坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣等现象。二是要加强责任担当的意识。每一位领导干部，必须把管理之“严”与做事之“实”紧密结合起来，从自己做起，从小事做起，真抓实干，做工作上的“担当者”；同样每位员工要对自己的行为负责，工作上要秉持脚踏实地、求真务实的作风。三是要加强廉政学习增强拒腐能力。公司要想长久发展，就必须正确处理各种利益关，要持续加强廉政学习，形成良好的工作氛围，在工作中，领导干部要洁身自好、员工要诚实守信。四是党员干部要发挥模范带头作用。公司党员干部要处处以身作则，要有强烈的责任感和荣誉心，要有很强的工作能力，立足本职工作，埋头苦干，奋发进取，努力创造一流的工作业绩，为周围群众做出表率。五是工作作风需要进一步改善。公司全体员工要在求真务实上狠下功夫，充分发挥主观能动性，提高工作积极性，以高度工作责任感和踏实工作作风，努力开拓工作新局面。六是要不断增强大局意识。公司领导干部及全体员工要不断增加大局意识，树立正确的思想观念，要不计一时之利、不计个人得失，开展工作中要以公司大局为重。七是提高工作创新能力。工作中要保持用于创新的精神，不断提高创新能力，敢于在各种风险和挑战中探求新机遇、在趋利避害中创造新机遇，在工作中不断摸索新思路、新办法，打开新局面。八是要增强主动学习的意识。要深刻认识学习的重要性，不断增强学习的紧迫感，不断提升自身业务素质，才能在各项工作中认清方向、保持定力、取得实效，促进工作高质量的完成。

此次会议是加强公司管理干部队伍建设，建立健全考核机制的重要步骤和举措，也是对部门和员工个人工作的深刻反思和全面检验，对促进公司全面可持续发展具有重要意义，为大家思考如何更好地完成2020年工作任务提供了方向和指引。